کتاب شرکت خلاقیت اثر اد کتمول و امی والاس با ترجمهی ریحانه توکلی از نشر هورمزد میباشد. این اثر بینظیر، با بهرهگیری از تجربیات واقعی و درسهای ارزشمند بنیانگذار پیکسار، اد کتمول، و زعمتی جامع از نگاه حرفهای امی والاس، به عنوان یکی از بهترین منابع در زمینه مدیریت خلاقیت و نوآوری شناخته میشود. Forbes این کتاب را احتمالاً بهترین کتابی دانسته است که تاکنون برای کسبوکارها نوشته شده است؛ چرا که موفقیت شرکتهای پیشتاز دنیا نه تنها در دانش و تخصص مدیران، بلکه در ایجاد فرهنگی خلاق و یادگیرنده نهفته است.
اد کتمول در کتاب “شرکت خلاقیت” داستان شکلگیری پیکسار را از زمانهای آغازین، زمانی که یک شرکت کوچک و پیش پا افتاده بوده، تا وقتی که با تبادل نظر و الهامبخشی استیو جابز به یکی از بزرگترین استودیوهای انیمیشن کامپیوتری تبدیل شد، با زبانی صادقانه و بیپرده به تصویر میکشد. او در کنار به اشتراک گذاشتن موفقیتها، به بررسی چالشها و نیروهای غیرمنتظرهای میپردازد که بر سر راه الهامبخشی و رشد شرکت قرار میگیرند. از نکات برجسته این کتاب میتوان به اهمیت فرهنگ سازمانی اشاره کرد؛ جایی که شرکتهای موفق با تخصیص بهینه سرمایههای انسانی، مالی و تکنولوژیکی، استراتژیهای مدیریتی موفقیتآمیزی تدوین و اجرا میکنند.
امی والاس، با سابقه خبرنگاری و دانش عمیق در زمینه فناوری و کسبوکار، دیدگاهی دقیق از فرآیندهای مدیریتی و بازاریابی ارائه میدهد. او تأکید میکند که مباحث مدیریتی و بازاریابی تنها چارچوب آغازین کار هستند و پس از آن باید شرکت با ایجاد فرهنگی خلاق و متحد به اهداف خود برسد. کتاب با ارائه جزئیات پشتصحنه از روند تولید آثار ماندگار پیکسار همچون “داستان اسباببازی” و “درون و بیرون”، نکات کاربردی در زمینه رهبری و مدیریت تیمهای خلاق را به خواننده منتقل میکند.
ترجمهی روان و دقیق ریحانه توکلی باعث شده تا مفاهیم پیچیده و نوآورانه این حوزه به زبان ساده و قابل درکی شرح داده شود. انتشارات هورمزد با انتشار این کتاب، گامی بلند در جهت معرفی آثار ارزشمند مدیریت و خلاقیت برداشته است. اگر به دنبال الهام گرفتن برای بهبود عملکرد سازمانی و ایجاد تغییرات بنیادی در شرکت خود هستید، “شرکت خلاقیت” نقطه شروع ایدهآلی برای دریافت درسهای عملی و بینشهای نوین محسوب میشود.
این کتاب در لیست پرفروشترین کتابهای نیویورکتایمز و آمازون قرار دارد.
این کتاب به مدیران، کارآفرینان و رهبرانی که به دنبال ایجاد فرهنگ خلاقیت و نوآوری در سازمان خود هستند، پیشنهاد میشود. همچنین برای علاقهمندان به صنعت انیمیشن و کسانی که میخواهند از تجربیات موفقترین استارتاپهای جهان بهرهمند شوند، مفید است.
مدیریت خوب به چه معنی است؟ بی شک من در مقام مردی جوان هیچ ایده ای در این زمینه نداشتم؛ اما با داشتن چند شغل و کار کردن برای سه مرد با سبک های بسیار متفاوت میتوانستم جواب این سؤال را کشف کنم.
همین امر دوره ای کوتاه مدت برای مدیریت برایم فراهم کرد. در دهه های بعدی چیزهای بیشتری درباره بایدها و نبایدهای وظیفه مدیران دیدگاه و ذهنیت اطمینان و شدت عمل در به کارگیری عواملی که خلاقیت را تقویت میکنند و عوامل تخریب کننده آن آموختم همچنان که تجربه می اندوختم سؤالاتی در ذهنم بود که مرا گیج میکرد و کنجکاوی ام را بر می انگیخت؛ حتی اکنون هم پس از گذشت چهل سال هرگز سؤال کردن را متوقف نکرده ام.
با اولین رئیسم «الکس شور» آغاز میکنم همان مردی که منشی اش بسیار غیره منتظره در سال ۱۹۷۴ برای رزرو بلیت هواپیما با من تماس گرفت. سپس زمانی که متوجه اشتباهش شد محکم گوشی را زمین گذاشت. هنگامی که تلفن دوباره زنگ خورد چند دقیقه بعد صدایی نا آشنا که برای الکس کار می کرد، موضوع را این گونه برایم شرح داد الکس آزمایشگاهی تحقیقاتی در ساحل شمالی جزیره لانگ دایر کرده بود که مأموریتش وارد کردن کامپیوترها به عرصه فرایند نقاشی متحرک (انیمیشن) بود. آن شخص به من اطمینان داد که هزینه این کار اصلا مهم نیست؛ چون الکس میلیونری با ثروتی چندین میلیون دلاری است آنها به کسی نیاز داشتند که آزمایشگاه را اداره کند. آیا به صحبت کردن علاقه مند بودم؟ چند هفته بعد، به دفتر کار جدیدم در مؤسسه فناوری نیویورک نقل مکان کردم.
نظرات