فردی را تصور کنید که بعد از شکست در کسب‌وکار شخصی‌اش، مشغول جستجو برای یک شغل تازه است. او حالا دو انتخاب دارد: قبول یک شغل مدیریتی با حقوق و مزایای خوب در یک سازمان جدید، یا درس گرفتن از شکست و شروع دوبارۀ یک کسب‌وکار تازه. شما باشید بین نیازها و علایق خود کدام را انتخاب می‌کنید؟

خبر خوب این است که هنوز هم می‌توانید به گزینۀ دوم امیدوار باشید! کتاب «مدل کسب‌وکار شما» دقیقاً برای افرادی در موقعیت شما خلق شده است. اگر شغل مطلوب خود را پیدا نمی‌کنید، این کتاب برای شما پیشنهادی دارد که نویسندگان آن، قبل‌تر در کتاب «خلق مدل کسب‌وکار» آن را مطرح کرده و در اینجا آن را بسط می‌دهند. مدل کسب‌وکار شما، تجربۀ 300 نفر از مدیران از 43 کشور را، تحلیل کرده و در قالب یک ایدۀ تازه ارائه می‌دهد. «الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور» این بار با کمک «تیم کلارک» موفق شده‌اند مخاطبان را به کشف ارزش‌های شخصی خود سوق بدهند؛ نگرش جدیدی که ابعاد مختلف زندگی شخصی و حرفه‌ای شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

تفاوتی نمی‌کند در چه رشته و جایگاهی باشید؛ این کتاب، با اشکال گرافیکی خلاقانه و نمودارهای کاربردی، به شما کمک خواهد کرد کسب‌وکار شخصی خود را با اطمینان راه‌اندازی کنید و روزهای خود را صرف شغلی بکنید که به بازآفرینی معنا و خلق ارزش‌ها در زندگی‌تان کمک چشم‌گیری می‌کند. برآیند تمام این تحلیل‌ها، آمارها و نتیجه‌گیری‌ها، مدل کسب‌وکاری است که می‌آموزید به‌طور منحصربه‌فرد برای خود طراحی کنید.

در ادامه برشی از این کتاب را می‌خوانیم:

«دیوید پس از یک حضور تلویزیونی موفق در ۱۷ سالگی در قراردادی با یکی از شرکتهای بزرگ آلمانی ۴۰,۰۰۰ نسخه از نخستین آلبوم خود را فروخت و جایزه ادیسون را برای بهترین هنرمند نوظهور از آن خود کرد. پس از آن و با روی کار آمدن ستاره‌های بزرگ‌تر به تدریج به حاشیه رفت و برای بهبود کارهایش شروع به تلاش کرد. هم‌زمان، محبوبیت دانلود آهنگ‌ها، مدل سنتی صنعت موسیقی را تحت تاثیر قرار داده و دستخوش تغییر کرده بود. نسخه‌های ضبط‌شده، دیگر عمده‌ترین کانال‌های توزیع موسیقی به حساب نمی‌آمدند.
دیوید فهمید که برای کار در صنعتِ درحال‌تغییر موسیقی و موفقیت در ترویج سبک موسیقی خودش، باید مدل کسب‌وکار شخصی‌اش را بازآفرینی کند. برای این کار پرسش‌هایی را درباره جزء کانال‌ها طرح کرد. چگونه طرفدارانش باید از او مطّلع شوند؟ آیا آهنگ‌های او به شیوه‌ای که طرفدارانش می‌پسندند، توزیع و خرید و فروش می‌شود؟ چه اقدامات دیگری می‌تواند رضایت شنوندگانش را تضمین کند؟ پاسخ به این پرسش‌ها به یک تصمیم روشن منجر شد: دیوید و مدیر برنامه‌هایش، یک مدل جدید را آفریدند. مدلی که کنترل کامل بر خلق تبلیغ و توزیع آهنگ‌های دیوید را تضمین می‌کرد.»