کتاب «ذهنیت موسس» نوشته کریس زوک و جیمز آلن دو متفکر و استراتژیست مباحث مدیریت و اقتصاد است. این دو در این کتاب تلاش کرده‌اند به کمک مدیران و موسسانی بروند که شرکتشان با مشکلات اساسی دست و پنجه نرم می‌کنند و نمی‌توانند راه‌حلی مشخص برایش بیابند. براساس تحقیقات پژوهشگران از هر ده شرکت تنها یک شرکت در بازه طولانی مدت به شکل سودده باقی می‌ماند و باقی شرکت‌ها برخلاف رشد سریع و چشمگیری که در سال‌های ابتدایی دارند نمی‌توانند این روند را ادامه دهند و در ابتدا دچار رخوت و کندی عملکرد و پس از آن با چالش‌های پیچیده‌تری مواجه می‌شوند که توسعه شرکت را به بن‌بست می‌کشاد. اگر در این مراحل برای برون رفت از بحران فکری نشود مرحله حتمی و ترسناک سقوط آزاد شروع می‌شود و شرکت خاکسترنشین خواهد شد. نویسندگان تلاش نموده‌اند در ابتدا عواملی که باعث می‌شود شرکت‌ها بازدهی پرسود ابتدایی را از دست بدهند بررسی کنند و سپس تبیین کنند اگر این مشکلات با راه‌حل‌های پیشنهادی برطرف نشود شرکت شما ممکن است با چه بحران‌های بزرگتری روبرو شود. این دو معتقد هستند این مشکلات بدون راهکار نیستند و اگر ذهنیت موسس بر مدیران شرکت حاکم باشد می‌توانند از خطرات قابل پیش بینی جلوگیری کنند و روند صعودی را حفظ نمایند.

در ادامه برشی از این کتاب را می‌خوانید:

شرکت تثبیت شده‌ای که دچار از نفس افتادگی شده پیش از انجام دادن هر کار دیگری باید ابتدا پورتفولیواش را ساده سازی کند، منابع را آزاد کند و پروژه‌های غیر اصلی را مختومه کند وقتی ما ده عملیات موفق نجات و زایش دوباره را که مراجعانمان با کمک ما انجام داده بودند بررسی کردیم دریافتیم که همه آن‌ها شامل کاهش هزینه عملیات به میزان حداقل ۸ درصد و گاهی بیش از ۲۵ درصد می‌شدند. این نوع کاهش چشمگیر پیچیدگی صرفاً موجب بهبود اوضاع مالی و تسهیل عملیات نمی‌شود، بلکه علاوه بر آن منابعی را آزاد می‌کند که تأمین مالی تحول حقیقی و کسب قابلیت‌های باز تعریف کسب و کار را ممکن می‌سازند و این دو باعث می‌شوند که شرکت تثبیت شده جهت مواجهه با رقبای شورشی جدید آماده شود.