کتاب جاری‌سازی استراتژی نوشته دکتر مجتبی لشکربلوکی، توسط نشر آریاناقلم منتشر شده است و به‌طور خاص به چالش‌ها و راهکارهای پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی می‌پردازد. این کتاب بر این نکته تأکید دارد که حتی اگر یک استراتژی عالی طراحی شود، بدون اجرای صحیح و تبدیل آن به عمل، موفقیت حاصل نخواهد شد. دکتر لشکربلوکی در این اثر نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک، تبدیل آن‌ها به تغییرات واقعی در سازمان و ارزیابی کیفیت این تغییرات را با دقت بررسی می‌کند.

کتاب «هنر رقصیدن با استراتژی» بیشتر درباره پیدایش و جوشش استراتژی‌ها صحبت می‌کند، در حالی که «جاری‌سازی استراتژی» به این می‌پردازد که چگونه باید استراتژی‌ها را هدایت کرد تا به اهداف ملموس و تغییرات عملیاتی تبدیل شوند.

برای دستیابی به موفقیت استراتژیک، باید سه گام کلیدی را در نظر داشت: نخست، تصمیمات استراتژیک باید به‌دقت گرفته شوند؛ دوم، این تصمیمات باید به تغییرات مؤثری در سازمان منجر شوند؛ و در نهایت، اطمینان حاصل کنیم که این تغییرات واقعاً کیفیت و صحت لازم را دارند تا به موفقیت در راستای استراتژی منجر شوند.

کتاب جاری‌سازی استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، مشاوران استراتژیک، و افرادی که در زمینه‌های مختلف مدیریتی مشغول به کار هستند، به‌ویژه کسانی که مسئول پیاده‌سازی استراتژی‌ها در سازمان‌ها هستند، مفید و کاربردی خواهد بود.

در برشی از کتاب جاری ‌سازی استراتژی می‌خوانیم:

هر استراتژی را می توان این گونه تعریف کرد فرضیه ای در مورد زنجیره ای از روابط علت و معلولی که یک منفعت بالقوه را به منفعت بالفعل استراتژیک تبدیل می کند. چرا می گوییم فرضیه؟ از این جهت که هر استراتژی یک حدس و یا گمان زیرکانه است که باید آن را در دنیای واقعی بسنجیم. چرا میگوییم زنجیره ای از روابط علت و معلولی؟ به این خاطر که درون هر استراتژی ای این دیدگاه وجود دارد که اگر... آنگاه به عنوان مثال اگر تنوع محصولات را افزایش دهیم، آنگاه رضایت مشتریان و درآمد ناشی از فروش محصولات متنوع بیشتر خواهد شد. افزایش تنوع محصولات یک علت است. افزایش رضایت مشتریان معلول تنوع محصولات است و البته خود یک علت برای افزایش درآمد. جالب اینجاست که خود تنوع محصولات که علت بود معلول افزایش توان تحقیق و توسعه است.