کتاب چارچوب اجرای استراتژی نوشته‌ی کریس مک‌چزنی، شان کاوی و جیم هولینگ، با ترجمه‌ی رضا رایان‌راد و طاهر شریعت‌پناهی، توسط نشر آریاناقلم منتشر شده است. این کتاب به یکی از چالش‌های اصلی مدیران و رهبران سازمان‌ها می‌پردازد؛ چالشی که در آن بعد از ماه‌ها برنامه‌ریزی و تلاش برای دستیابی به اهداف بزرگ، به‌طور ناگهانی با حجم زیادی از کارهای جزئی و مسائل پیش‌بینی‌نشده روبه‌رو می‌شوند. در نتیجه، اهداف بلندپروازانه به حاشیه می‌روند و سازمان همچنان درگیر مسائل روزمره باقی می‌ماند.

نویسندگان برای حل این شکاف میان برنامه‌ریزی و اجرا، مدل ۴ ضابطه اجرا را معرفی می‌کنند. این مدل در بیش از ۳۰۰۰ سازمان بزرگ و کوچک مورد استفاده قرار گرفته و در حل مشکلات اجرایی موفق بوده است. چهار ضابطه اجرایی که در این کتاب مطرح می‌شوند، مدل‌هایی کاربردی و قابل پیاده‌سازی هستند که با استفاده از قواعد ساده و عملی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا اهداف استراتژیک خود را محقق کنند. این ضابطه‌ها به‌ویژه در مواقعی که سازمان با مقاومت‌های درونی یا مسائل غیرمنتظره مواجه است، مؤثر واقع شده‌اند.

کتاب به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا با استفاده از یک سیستم منظم و ضوابط مشخص، چالش‌های اجرایی خود را مدیریت کنند و مسیر تحقق اهداف کلیدی سازمان را هموار کنند. به‌خصوص برای کسانی که در سطوح ارشد مدیریتی فعالیت دارند، این کتاب می‌تواند به‌عنوان یک راهنمای ارزشمند برای اجرای موفق استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی مورد استفاده قرار گیرد.

کتاب چارچوب استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب چارچوب اجرای استراتژی برای مدیران ارشد، رهبران سازمان‌ها و مشاورانی که در حوزه مدیریت و استراتژی فعالیت می‌کنند، مناسب است. این کتاب به آن‌ها کمک می‌کند تا چالش‌های اجرایی را مدیریت کرده و اهداف استراتژیک سازمان را محقق کنند.

در برشی از کتاب چارچوب استراتژی می‌خوانیم:

در پژوهش های اولیه مان از طریق شرکت هریس اینتراکتیو از حدود سیزده هزار نفر در سطح جهان در هفده گروه صنعتی مختلف نظر سنجی کردیم و در پانصد شرکت مختلف ارزیابی های داخلی انجام دادیم. طی این سال ها، آن پژوهش اولیه را با نظر سنجی از حدود ۳۰۰,۰۰۰ رهبر و عضو تیم بسط دادیم. این تحقیق مبنایی ارزشمند برای اصول این شیوه و برای سمت و سو دادن به نتیجه گیریهای اولیه مان بوده است، اما بینشهای واقعی ما از پژوهش به دست نیامده است. این بینشها از پیاده کردن ضابطه برای افرادی مثل شما در بیش از هزار و پانصد سازمان برای ویراست اول این کتاب و در بیش از سه هزار سازمان برای انتشار این ویراست دوم به دست آمده است. این تلاش چیزی بود که ما را قادر ساخت اصول و روشی را پدید آوریم که اطمینان داریم، صرف نظر از صنعت یا منطقه جغرافیایی ای که در آن پیاده میشوند مثمر ثمر خواهند بود.

در اینجا یک خبر خوب و یک خبر بد هست. خبر خوبش این است که قواعدی وجود دارد قواعدی برای اجرای سد شکنی علی رغم وجود گردباد خبر بد چیست؟ خبر بد این است که قواعدی وجود دارد از آن نوع قواعدی که اگر از آنها تخطی شود عواقبی فوری به همراه خواهد داشت.